慣老闆的思維模式

十二月初和同事出差了兩個星期。交談間對方有點小抱怨說加薪加得不夠多，雖然對方的年終評審不是我寫，但我也算是能提意見的人。所以旅程中我都在觀察對方的工資是否真的過低。

簡單來說，對方算是頗勤勞也有耐心去處理麻煩的例行工作。公司會需要這種員工去處理日常工作，但這只是一個易於被替代的齒輪，加薪時也就只會按正常標準去做而已。

對方也算是工作了相當日子的人，以前線員工來說算是中層了。可是出差過程中卻只是一步一步的和我做「完全相同」的事情。例如我在某個地點拍照做記錄，他就站在我旁邊在同樣位置拍照做記錄，又例如談好要在同一個場所某幾個點去採樣，我在取樣時他只是看着我取樣最多幫我拿點東西，而不是自己會去另一個點取樣。途中沒什麼事在等待時，對方想的只是淘寶到貨沒有或是晚上吃什麼，偶爾談及工作的事情或安排時，就算我說錯也只會得到反射性的「是」的回應，讓我有種不如我自己一個去做好了幹麼要你一起的感覺。

老闆要的是能自己找事做，把工作搞定之餘也不會太自把自為為團隊帶來「驚奇」的員工。雖然工資不是我出的，但如果給這表現的員工加得太多也對不起其他同事吧? 所以這種員工大概就只能得到平均的工資而已。

P.S. 差不多兩年前轉到目前的職位，這段時間學得最多是管理的技術(專業知識是理所當然的所以沒什麼好說)。

工資當然重要，但大家重視的未必一致。有人是為了工作的自由度、有人為了汲取經驗、也有人是為了能在這兒做點什麼去為自己的CV 潤色。管理層的工作就是判斷該用哪種方式去引發員工的工作動機以及如何分配資源。這種對人的工作比做實驗麻煩得太多，失敗時也令人更難受(早前勸退同事後自己也難受了幾個月，反思是否能做得更好去避免這種雙輸的結局)。